某制药三厂ERP应用解决方案(DOC 83页)

1.“通用产品”+二次开发
1.为什么要进行“总体规划”和“分步实施”？
1.什么是电子商务？
1.会计核算系统
1.制药三厂还缺乏对ERP的全面认识，具体表现在：
1.国强eRP之财务管理系统（FI）
1.国强ERP简介
1.国强ERP-FI财务管理系统
1.实施分销管理系统，实现基于Internet的分销管理；
1.实施生产管理系统，完成对生产计划、生产进度、工作中心的管理；
1.市场，销售
1.应用软件业务流程
1.引进、消化、吸收、提高
1.普遍缺少计划管理的手段，具体表现在：
1.系统观点
1.虽然有IT部门，但对于IT部门在企业实施ERP项目时的作用未加以重新确认和定义。
1.计划控制下的物流
1.调研范围
1.项目背景
1.1什么是ERP？
1.1帐务处理
1.1用户介绍
1.2为什么要实施ERP？
1.2浪潮国强的分行业ERP之路
1.2辅助管理
1.3工资管理
1.3连续生产类行业版C2
1.3项目的目的和目标
1.4固定资产
1.5存货核算
1.6成本核算
1、该框图表示各模块之间数据关联示意图；
1．1-1处理流程
1．1-2重要功能
1．2-1功能举例
1．2-2重要功能
1．3-2重要功能
1．4-1功能流程
1．4-2重要功能
1．5-1功能流程
1．5-2重要功能
1．6-1功能流程
1．6-2重要功能
2-1功能流程
2-2重要功能
2.为制药三厂建议的ERP系统建设方案：
2.信息采集方法
2.制药三厂为什么要考虑电子商务？
2.国强eRP之物流进销存系统
2.国强ERP-物流进销存管理系统
2.实施全面质量管理系统，以完成对原料、半成品、产成品的质量控制；
2.实施如网上采购、网上销售系统，实现基于电子商务应用的供销链管理。
2.对于实施ERP项目与集团的要求还有些细微的差异。
2.总体设计思想
2.支持分行业
2.效用性原则
2.模块结构图
2.物流进销存管理方案
2.现行业务描述
2.虽然部分部门建设过IT系统，但缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的孤岛系统，普遍表现在：
2.财务预算部分
2.还缺少统一、规范、合理的关于数据安全、备份、灾难恢复方面的规章
2.追踪最新技术，采用成熟技术
2.通过互联网购买商品和提供劳务
2.采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同
2.1总体规划与分步实施
2.1组织机构图
2.2业务整合与流程改善
2.2业务部门职能描述
2.2.1财务处——日常核算业务流程
2.2.10供应部——供应业务
2.2.2销售部——销售订单管理业务
2.2.3销售部——正常销售业务
2.2.4销售部——调拨单发货业务
2.2.5销售部——销售回款业务
2.2.6物资部——采购入库业务（原料、辅料）
2.2.7物资部——生产领料业务
2.2.8物资部——成品发出业务
2.2.9物资部——库存其他业务
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