CSS-非财务人员的财务管理教材(PPT 137页)
主要内容
整体财务管理观
净现金产生机制
成本控制机制
财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
一、财务报表的阅读和分析
1.1 财务报表的阅读基础
1.1.1 三个财务报表的作用
1.1.2 会计恒等式
1.1.3 会计标准的作用
1.2 三大财务报表的阅读
1.2.1 资产负债表
1.2.1.1 资产负债表的基本内容
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(1)
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(2)
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(3)
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(4)
1.2.1.3 资产负债表分析
1.2.2 利润表(损益表)
1.2.2.1 利润表的基本内容
1.2.2.2 利润表项目的解释(1)
1.2.2.2 利润表项目的解释(2)
1.2.2.3 利润表分析
1.2.3 现金流量表
1.2.3.1 现金流量表的基本内容
1.2.3.2 现金流量表项目的解释
1.2.3.3 现金流量表分析
趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
1.3 财务报表的分析案例
二、基于财务报表信息改善管理业绩
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(1)
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(2)
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(3)
2.1.3 增加现金收入的主要途径
2.1.4 控制现金占用的主要手段
2.2 财务报表所不能企业管理的管理问题
三、建立完善的成本控制体系
三大热身问题
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它管理不善成本
产品制造成本的基本构成
WMC公司整体成本的构成
3.1 成本控制的基础
3.1.1 基本概念
3.1.1.1 成本和费用的定义
3.1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
3.1.1.3 产品成本的两种定义
3.1.1.4 质量成本的构成(1)
3.1.1.4 质量成本的构成(2)
3.1.1.5 效率成本的构成(1)
3.1.1.5 效率成本的构成(2)
3.1.1.6 资金占用成本的构成
3.1.3 企业价值链成本的构成状况
3.2 精准成本核算
3.2.1 传统成本管理的局限性
3.2.1.1 传统成本管理的基础
3.2.1.2 会计标准的局限性–概括
3.2.1.2 会计标准的局限性–说明
3.2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
3.2.2 WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-1
3.2.2 WMC公司的成本核算-生产部/车体装配科-2
3.2.2 WMC公司的成本核算-成本核算举例（1）
3.2.2 WMC公司的成本核算-成本核算举例（2）
3.2.3 某汽车公司的成本控制(1)
3.2.3 某汽车公司的成本控制(2)
3.3 精准成本分析与控制
3.3.1 产品纯生产成本
3.3.1.2 产品纯成本的控制方法
3.3.1.4 新产品开发的价值工程VE(1)
3.3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.3.1.6 产品物料清单(BOM)管理(1)
3.3.1.6 产品物料清单(BOM)管理(2)
3.3.2 质量成本
3.3.2.1 质量成本管理的背景
3.3.2.1.1 质量成本的影响(1)
3.3.2.1.1 质量成本的影响(2)
3.3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.3.2.2 质量成本的分析
3.3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本
3.3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本(图)
3.3.2.2.2 趋势分析
3.3.2.2.3 弹性系数分析-预防成本弹性系数
3.3.3 效率成本
3.3.3.1 效率管理基础
3.3.3.1.1 效率的定义
3.3.3.1.2 效率管理的内容
3.3.3.2 效率成本的构成
3.3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.3.4 单位工时的非正常效率损失成本
3.3.4 资金占用成本
3.3.4.1 资金占用成本的构成
3.3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.3.5 全面采购成本
3.3.5.1 全面采购成本的构成
3.3.5.2 采购成本管理的关键绩效指标
3.3.5.2.1 采购成本绩效指标
3.3.5.2.2 供应商成本绩效指标
3.3.5.2.3 供应商的成本绩效评价
3.3.5.3 全面采购成本的预算
3.3.5.3.1 预算的内容(1)
3.3.5.3.1 预算的内容(2)
3.3.5.3.1 预算的内容(3)
3.3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(1)
3.3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(2)
3.3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(3)
3.3.6 销售地区或客户成本
3.3.6.1 销售地区成本的构成和作用
3.3.6.2 销售地区或客户盈利回报
3.3.6.3 销售地区成本分析(1)
3.3.6.3 销售地区成本分析(2)
3.3.6.4 销售地区成本与销售收入的弹性系数
2005-2006年同行业单位销售费用的销售收入分析
3.3.7 人力资源成本
3.3.7.1 人力资源成本的构成
3.3.7.2 人力资源成本的考核
3.3.7.3 人力资源成本失控的原因分析(1)
3.3.7.3 人力资源成本失控的原因分析(2)
3.3.8 风险成本
3.3.8.1 企业风险管理的基本定义(1)
3.3.8.1 企业风险管理的基本定义(2)
3.3.8.2 风险成本的构成（1）
3.3.8.2 风险成本的构成（2）
3.3.8.3 风险管理体系（ERM）介绍
3.3.8.4 风险管理案例
3.4 多因多果的全面预算管理
3.4.1 全面预算管理的目的
3.4.2 全面预算管理成功的关键因素
3.4.3 当前全面预算管理中存在的问题
3.4.4 多因多果全面预算管理模式
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