物料与供应商审计(ppt 118页)

物料管理概述
物料管理在企业生产运作的作用
物料管理的范围：
物料管理
什么是物料？
什么是物料管理？
物料管理的目的和意义
物料管理与GMP
制造企业物料管理的目标：
GMP要求的物料管理原则
 
主要内容
制药企业的物料管理内容
物料管理的基础工作
基础工作－物料标准
基础工作－物料编码
基础工作－物料清单
基础工作－物料标识
基础工作－物料状态
基础工作－物料货位
物料的静态管理
静态管理－库房区域划分
静态管理－储存条件
物料有效期/贮存期、复验周期
物料的动态管理
计划控制基础
物料管理流程
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量采购
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量接收
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量入库检验、释放、退回/拒收
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量贮存
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量领发
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量称量
称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货制造包装
称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货流转
称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货成品入库释放
称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货销售
称量→制造包装→流转→成品入库释放→销售→退货退货
采购与仓储管理
库存管理
中间产品的管理
成品的管理
不合格品管理
供应商管理
供应商质量审计
为何开展供应商审计？ —法规依据
为何开展供应商审计？ —质量保证的迫切需要
怎样开展供应商审计？

 

 

..............................