某公司股权分置改革财经公关建议书(doc 43页)

序言
第一部分   顺鑫农业股改难点分析
第二部分   股权分置财经沟通思路
第三部分  股权分置财经公关操作方案
  现场沟通会
  纸质媒体
  网络互动
  电视传媒
第四部分  我们的优势
附件一：《股权分置财经公关工作计划表》
附件二：《网络投票工作流程》
附件三：案例（纸质媒体投放）——金牛能源
附件四：案例（证券时报跨媒体平台）——三一重工

 

序言
股权分置改革作为近期中国资本市场的一项重大举措，具体到操作层面，股改公司除了履行法定程序之外，其成败最终取决于流通股东的投票表决。而表决能否通过，取决于广大投资者及市场各方能否积极参与、非流通股股东与流通股股东等的沟通与交流是否充分、股改公司对价方案设计是否得到市场认同等等。沟通，无一例外成为股改公司首要任务之一。因此，财经公关在股权分置改革中所发挥的作用也前所未有地被发挥得淋漓尽致。

第一部分   顺鑫农业股改难点分析
 
    一、控股股东持股比例较高，对价支付能力较强，但是一旦股改方案中送股比例低于市场平均水平，流通股东会担心冲击成本过大
顺鑫农业非流通股东构成：
 分析：
公司非流通股股东只有一家，且为国有法人股东，控股股东持股比例为64.31%，属于绝对控股。非流通股东持股比例较高，按照试点公司平均10送3的水平支付对价，股改后仍可继续掌控公司控股权。但是，非流通股占比较高的公司解决股权分置后，非流通股流通时对股价的冲击力度较大，如果对价方案不足以消除流通股股东的担心，将会对方案通过带来障碍。
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