职业经理财务管理能力培训课程(ppt 57页)

主要内容
沙盘课程原理
沙盘能力训练课程的特点
财务管理能力的重要性：
标准课程进度与主要内容
公司的原始状况
组建公司              
组建管理团队
组建管理团队--岗位职责
沙盘模拟经营规则学习
召开公司成立大会总经理就职演说
经营流程：
第一期如何决策？
01年经营计划会议
经营管理之：事前计划
预算管理
预算编制过程的循环
市场调研与产品开发
生产设备与人员调整
如何参与竞标？
洽谈合作（资源整合）
融资、贷款
沙盘走币
01年经营结果
填写财务报表
理论学习之-现金流量表
理论学习之-利润表
理论学习之-资产负债表
期末总结            培训师点评
财务管理需要回答的问题
关于利润专题
成本费用控制原则
利润的深层次来源
卓越绩效与竞争优势
讨论：
经营管理之：事中控制
年度经营计划会议
价格策略
02年经营结果
填写财务报表         
经营管理之：事后反馈
企业经营目标的演绎

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