一把手的财务风格与财务管理模式(ppt 225页)

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关注焦点
第一单元 公司一把手的财务风格
第一单元 公司一把手的财务风格
衡量领导者财务特质的两项特征
资源利用
戴尔CEO   Michael Dell
微笑曲线
微笑曲线——以苹果为例
中国产电脑的附加值细目
是否轻资产经营？
价值增加
如何实现价值增加
双高类型——高价值增加与高资源利用
双低类型：低价值增加和低资源利用
交叉类型：高价值增加和低资源利用
交叉类型：低价值增加和高资源利用
财务特质的财务衡量
财务特质的财务衡量——以微软为例
财务特质的财务衡量——以APPLE为例
财务特质的财务衡量——以Dell为例
财务特质的财务衡量——以IBM为例
第二单元  不同财务风格下的财务管理模式
第二单元 不同财务风格下的理财模式分析
第二部分 不同财务风格下的理财模式分析
风险和收益的关系
风险来源
企业风险产生的10大来源
东星航空有限公司中国第一家进入破产程序的航空公司
企业风险的财务衡量
案例：步鑫生的错误决策
财务战略的制定
财务风格与风险态度
财务风格与理财环境
财务风格与财务呈现
财务风格与公司价值轨迹
第三单元 公司一把手财务风格与公司财务目标匹配
第三单元 公司一把手财务风格与公司财务目标匹配
讨论目的
怎样选择具有符合企业发展的CEO
案例：惠普公司为什么更换CEO
马克 赫德（Mark Hurd）
马克·赫德在惠普的功绩
案例：雅虎为什么频繁更换CEO
乔布斯与斯卡利
斯蒂夫·沃德
财务风格修正原则
苹果公司CEO 乔布斯
风投者财务风格 VS赢利者财务风格
苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯
高端财务的价值 2010年 A中国公司CFO 薪酬
第四单元 财务管理团队的“因势利导”与“拾遗补缺”
现代企业财务管理组织设置
提升财务管理团队的角色定位
各种管理人员在财务管理中的角色和定位
强化财务管理的原则
CEO视角 VS CFO视角
现金流管理
财务管理者实现职业潜力的方式
韩颖    亚信集团CFO
发挥信息优势
使信息对称
与CEO进行有效的信息沟通
洞察与修正相关人员的财务特质
评估与引导领导者的财务风格
培养优势   应对残酷的竞争
套利者（MV/LR)和平价商(LV/LR)财务风格
赢利者（HV/MR)和风投者（HV/LR)财务风格
开拓者（HV/LR)财务风格

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