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中国移动的客户资本与核心营销能力分析

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资本管理
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中国移动,客户资本,核心营销能力,营销能力分析
中国移动的客户资本与核心营销能力分析内容简介
4.建立严格的企业自律考核机制,积极推进企业自律。企
业自律是企业在法律规定的范围内的一种自觉行动,它的实施
需要企业主观上的能动性,即自觉维护通信市场秩序,在公
平、公开的环境中参与竞争,以保证国有资产的保值增值。
按照十六大确定的管资产和管人、管事相结合的国有
资产管理体制,国家要对企业在权益、权利、义务和责任相
统一的原则下下达国家资产保值增值的硬性指标,并作为干
部考核任用的主要依据。对违反国家政策、扰乱通信市场秩
序、造成国有资产严重流失的单位和个人要根据情节轻重,
实行严厉的责任追究制度,使企业不仅要对集团总公司负
责,更要对国家和市场承担一份责任。只有形成这样的运作
机制和氛围,各企业、各部门才会自觉地遵守市场游戏规
则,规范自身的行为,公平、公正地开展竞争,从而确保通
信业健康有序发展。同时各级企业领导人的考核、任免必须
征求同级政府监管部门的意见,并以之作为重要依据,这样
才能使当地政府监管部门具有一定的威信,便于开展通信监
管工作,也能使上级集团公司对所属下级企业领导干部的考
核更加真实。
5.加快中国特色的电信监管体系建设。电信业管制改革
的重要性已经得到社会认同,并引起政府的高度重视。但现
有的改革特别是管制体制改革与其它改革严重脱节。著名经
济学博士张昕竹认为,目前管制领域的很多问题都源于此。
比如管制部门的职能划分仍停留在旧体制的框架下;责权利
严重不对称,管制能力严重不足,缺乏充分的资源保证科学
的决策过程,并缺乏足够的激励手段吸引专业人才。目前很
多地方的实际情况表明,很多管制功能已经处于实质上的缺
位状态。管制体制改革滞后的一个重要原因是现有管制职能
的配置不合理,利益冲突阻碍着进一步改革。管制体制改革
不仅是建立一个新管制机构的问题,而且是涉及到公共权力
的重新配置这样的深层次改革,也不是一个部门就能解决的
问题。笔者以为首先要从立法上确立监管部门的地位,并明
确监管边界;其次是加强组织建设,并拥有与监管相匹配的
资源支撑,充分发挥电信资源对于电信发展的调控作用。
6.创造公平的通信管制环境。首先,切实转变政府管理
职能。通信监管部门要解放思想、与时俱进,把原本属于企
业的权力交还给企业,把属于市场的功能还原于市场,把属
于社会的职能还原于社会,政府转为抓监督协调、产业政策
和市场引导,努力为企业创造良好的外部环境,真正形成小
政府、大市场模式。进一步扩大开放,通过开放,促进市场
机制的完善。其次,积极维护国家和用户的根本利益。要保
证更多用户对不同通信运营商业务的选择权,并保证其通信
质量。当前,重点要提高网间通信质量,确保各网之间的互
联和畅通;对那些无视法律法规、肆意阻挠互联互通的人要
坚决严肃查处。第三,充分发挥社会和媒体的监督作用。社
会和媒体的监督作用是不可估量的,对那些我行我素的企业
要实时予以披露,督促其改进。
总之,在改革发展中,要加强政策科学的研究,建立科
学的政府决策机制,不断改进
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