财务管理之并购和投资管理案例(ppt 95页)

一、财务部门角色和功能定位
1、企业财务管理的各方面
2、企业如何解决面临的财务挑战
3、企业还应重新架构财务职能
4、新的财务模型
二、EVA计算和分析
1、什么是EVA®（经济增加值）
2、EVA计算简化示意图
3、NOPAT的计算（对损益表的调整）
4、资本计算： 看待资本的两个角度
5、股权成本：风险和回报之间的关系
6、EVA调整的目的及原则
7、四类主要调整
8、但EVA业绩的分析不容乐观
三、并购与投资管理
1、收购与兼并流程现状
2、收购与兼并管理中的改进重点
3、项目评估
4、分析方法
5、整合管理
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