企业股权计划设计方案分析(ppt 27页)

企业股权计划设计方案分析目录：
一、以股权为基础的薪酬和福利制度
二、整体薪酬图
三、员工持股已成为全球的趋势
四、为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度
五、提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素
六、股权计划设计方案概述及股权计划目标
七、具体计划描述
八、股权计划及目标比较及案例
九、员工持股计划在中国实施的考虑

 

企业股权计划设计方案分析内容提要：
为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度？
统一股东和员工的奖励机会
将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一
鼓励广大员工向共同的目标前进 - 鼓励团队协作精神
激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩
由于实施了股权薪酬制度，可以最大限度地减少现金支付(包括税收优惠带来的成本减少)
……

提供以股权为基础薪酬形式的财务因素：
当员工所持股票超过市值的5%时，企业10年财政业绩的平均增长水平明显提高
而对于由最高级别的五位管理人员集中持有股票的公司未达到同一增长水平
美国的资本战略:
员工持股占10%以上的上市公司的股指比全部上市公司的股指要好
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员工持股计划在中国实施的考虑：
员工持股对公司,员工, 国家和股东都具有积极的作用
可探讨成为国企改革和国有股流通的一部分
如何分层进行
职工持股会
国家在政策与税收上的支持
证监会草拟<<上市公司股权激励规范意见>>
与员工的福利设计, 特别是养老计划联系
必须具有的配套约束机制
在中国的跨国公司对股票期权授予计划有很高的兴趣 
因为政策法规的障碍和预见到的不确定因素，通常的做法是将中国员工排除在此计划之外而给予一定的现金奖励。

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