某工程项目财务分析与管理措施(doc 19页)

某工程项目财务分析与管理措施目录：
一、投资与收入估算
二、财务评价：
三、不确定性分析：

 

某工程项目财务分析与管理措施内容提要：
工程质量控制：
1、审核施工单位施工组织设计：质量管理组织要健全、项目部管理人员齐全、质量控制程序要清晰、质量责任制落实到位，分工明确、各工序施工质量保证措施表述清楚，对质量通病（特别是渗漏问题）有针对性的防治方法、措施。
2、对于监理单位：审核监理规划、监理实施细则，督促监理按监理合同及监理实施细则要求对工程进行监督管理。
3、工程部人员施工过程中要严格按照合同条款、施工组织设计、施工规范、验收标准对照检查工作。要参加本工程所有单位工程的分项分部及隐蔽工程验收，与监理单位一起对分项分部工程的质量进行验收。分部工程以上的验收，工程部经理要参与组织验收。
4、施工过程中应采取先样板后大面积施工的方法。
工程造价及合同管理：
1、分解造价控制指标：由各专业管理工程师、预结算工程师对确定的投资控制指标进行具体分析，将总的投资控制指标分解到各专业分包工程的每一子项。造价分解控制指标应由项目部相应责任者（各专业负责人）通过审查设计标准及用料，通过严格的招投标争较低的价格条件来实现，并由预结算工程师根据造价分解控制指示表监控每一笔费用的支出，实现监督管理。
2、作好工程量计量、工程款支付、竣工结算的工作：在施工承包合同的基础上，确定各专业、子项工程计量的基本原则，如遇特殊情况应及时协商确定具体的计量原则。未经监理验收合格的工程量不予计量，计量应做到真实、准确。

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