财务会计人员在组织中的角色(ppt 57页)

财务会计人员在组织中的角色目录：
一、 会计制度
二、 管理会计
三、 财务会计
四、 成本会计
五、 成本管理
六、 策略成本管理
七、 价值链分析
八、 价值链
九、 关键成功因素
十、 规划与控制

 

财务会计人员在组织中的角色内容提要：
会计制度：
会计制度系处理已经发生的经济事件与交易，并将此数据加以整理成对管理者(经理人员、销售代表、制造领班)及其它使用者有所帮助的信息。
会计制度提供损益表、资产负债表及现金流量表所需之信息外，也提供绩效报告之信息。
管理者利用会计信息以管理其需要负责之每ㄧ作业与职能，并协调这些作业与职能，使之融入于组织整体的架构中。
每一个管理者对会计信息之种类与报导要求不同。
销售部门经理：销售总额→决定应支付之销售佣金。
运送部门经理：需要销售订单上按地区别显示之数量数据或按客户要求之送货日期别呈现之数据→以确保可及时的运送商品。
制造部门经理：需要知道不同商品之数量与预期之运送日期→以作生产线排程之安排。
理想之数据库(databaseordatawarehouse,infobarn)应包含零星的、明细的数据单位，以期符合各种不同目的之需求。
企业资源规划系统(ERP)。

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