企业财务分析决策法(ppt 31页)

企业财务分析决策法目录：
一、 盈利亏损的分析决策法
二、 资金时间价值及现金流量分析决策法
三、 投资分析与决策
四、 决策成本的计算
五、 价格的制定与资本价值的估算
六、 案例分析

 

企业财务分析决策法内容提要：
案例一：电价
             现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。
            1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0.162英镑，夜间为0.082英镑。
             如果一个消费者在一个季度内白天用电D个单位，晚上用电N个单位，则费用为：
              普通型收费：18.20+0.142×(D+N)
       经济型收费：22.70+0.162×D+0.082×N      
当夜间用电量大大高于白天用电量时选用经济费率更便宜：
            22.7+0.162×D+0.082×N<18.2+0.142 ×(D+N)
            4.5 <0.06 ×N-0.02D
            D <3 ×N-225
        在这里，当白天用电量小于夜间用电量的三倍减225时，就可选择经济型费率。下图体现了这些价格。在直线下方的任何一点，选择经济型费率更便宜，在直线上方任何一点都是标准型费率更便宜，而在直线上，两种费率都一样。（供电的盈亏平衡分析见下图）

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