信用管理与存货管理规划(ppt 42页)

信用管理与存货管理规划目录：
1、信用与应收账款
2、销售条款
3、分析信用政策
4、最佳信用政策
5、信用分析
6、收款政策
7、存货管理
8、存货管理技术

 

信用管理与存货管理规划内容提要：
     长期负债和/或股东权益增加会导致现金增加，或者固定资产的减少和营运资本中其他非现金项目的减少也会导致现金增加现金的来源和使用遵从此项推理，持有现金的机会成本与现金和有价证券之间互相转换的交易成本之间的权衡。
     应收账款是指公司对外销售商品或提供劳务时采用赊销方式而形成的应向购货方或接受劳务方收取的款项。
     公司对应收账款进行而发生的各种支出在应收账款一定数量范围内，管理成本一般为固定成本，由于债务人破产、解散、财务状况恶化或其他种种原因而导致公司无法收回应收账款所产生的损失。
     允许信用销售往往能增大销售允许信用销售的成本有可能客户不会付款应收账款会占用资金信用管理需要在销售的增加和授信成本之间进行权衡，信用分析——判断哪些客户是会付款的“好”客户，而哪些客户是可能会违约的“坏”客户收款政策——如果努力去收回应收账款。
      收入影响收到销售现金的时间延迟也许可能提高销售价格可能增大销售总额成本影响即使销售现金还没有收到，销售成本仍然会发生债务成本——必须为应收账款进行资金筹集不付款的概率——某个百分比的客户不会为所购产品付款
现金折扣——一些客户会选择早一些付更少的款项。

   

 

 

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