企业财务制度的设计形式及原则(ppt 42页)

企业财务制度的设计形式及原则目录:
一、财务制度设计
二、财务制度的内涵与设计依据
三、财务制度设计原则与形式
四、企业财务制度设计程序
五、投资与筹资业务监控制度设计........

企业财务制度的设计形式及原则内容简介:
    财务负责人的财务管理权责负责具体组织、领导公司的经济核算和财务工作，对公司经理和董事会负责。负责宣传、贯彻执行国家财务政策法规；对财会机构设置、人员配备提出方案；支持财会人员依法行使职权。参加重要生产经营会议，参与投资、筹资等重要财务方案制订。组织编制和执行公司财务预算和投资、筹资等重要方案负责审批其职权范围内的财务收支。协调各职能部门、各基层单位与财务部门的关系，定期检查各部门、各单位执行财务预算、成本费用计划情况，研究解决执行中存在的问题。
    财务部门的财务管理权责与会计部门同在财务主管领导下，分别执行财务管理、会计核算职能，既明确分工，又相互合作。
根据法规，结合公司自身特点，具体制订内部财务管理办法，并负责组织、指导、监督基层单位实施
运用财务预测与决策方法，根据生产经营方案编制公司财务预算，并组织执行、检查、分析。
参与公司经营管理，加强资金管理，预警财务风险，遵守国家财税法规。
清收应收债权，偿付应付债务，保证公司良好的偿债能力与维护公司的财务信用。
    在进行投资制度设计时，应通过股东、董事会、经营者、财务经理等的协调，以将财权安排和管理权限划分体现在投资的程序、投资权限及投资参与人的岗位职责之上。

 

 

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