企业财务管理策略和方法(ppt 116页)

企业财务管理策略和方法目录:
第一节、企业业务与财务关系的协调         
第二节、企业关键财务指标与财务规律
第三节、借助预算管理企业经营活动
第四节、事半功倍的 关键点财务控制法 

 

企业财务管理策略和方法内容简介:
   “会计人员觉得，营销部门提交的销售报告拖拖拉拉，很不及时。他们对销售人员与客户达成的特别条款交易十分反感，因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品上分摊固定成本的做法。品牌经理可能觉得，自己主管产品的实际盈利要高于账面上反映的盈利状况，原因在于会计部门给它摊派了较多的管理费用。他们还希望会计部门提供有关各个销售渠道、各个销售地区、各种订购数量等的销售额与盈利率的特别报告。”
    弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是对固定预算的改进。

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