某公司固定资产管理制度(doc 6页)

某公司固定资产管理制度内容简介：
    固定资产购建，应进行效益性分析，基建项目尚需工程立项，明确项目负责人，进行可行性分析，购建前应认真编制工程预算，金额较大的采用招标方式，合理购置所需设备物资，努力节约工程支出，及时办理竣工决算和移交手续，相关材料报送财务部门。固定资产的增减归总裁办负责，严格按公司确定审批权限逐级办理。并遵守上级部门规定。计提折旧的范围：房屋和建筑物；在用的机器设备、仪器仪表、运输工具；季节性停用、大修理停用的设备；融资租入和经营性租出的固定资产。未使用、不需用的设备；以及经营租赁方式租入的固定资产；在建工程项目达到预定可使用状态以前的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资产；国家规定不提折旧的其他固定资产等不提折旧 。
    报废，毁损，盘亏的固定资产应查明原因，如系人为因素造成的，除对责任人员处以赔偿外，视情节给予行政处分直至移送有关部门追究法律责任。根据各项固定资产受意外因素影响风险程度，由财务部门会同固定资产管理部门在保险机构统一办理保险。在建工程科目核算公司进行基建工程、安装工程、技术改造工程、大修理工程等发生的实际支出，包括需要安装设备的价值。
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