某公司财务管理模式的选择(doc 32页)

某公司财务管理模式的选择目录：
1.集团财务的管理模式选择
2.项目范围
3.博科集团智能财审一体化解决方案介绍

 

某公司财务管理模式的选择内容简介：
     核心企业的子公司财务领导体制的选择，由核心企业决定的。核心企业在确定紧密层企业财务领导体制时要着重考虑核心企业与紧密层企业之间的集权与分权关系。可采取集权与分权相结合的办法，或偏重于集权型管理，或偏重于分权型管理。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
     分权式财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。博科的解决方案，遵循先进的设计思想，结合大亚集团在财务管理中的实际情况，为大亚集团设计了量身订做的解决方案，旨在帮助大亚集团解决管理过程中的信息流动、处理、存储以及使用问题，更好地为管理执行及决策服务。我们建议重点采用集团总部指导下的分散管理模式。

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