投资项目决策管理分析(ppt 47页)
投资项目决策管理分析(ppt 47页)内容简介
投资项目决策管理分析目录:
第一节、投资项目的现金流量
第二节、投资项目的决策指标
第三节、投资项目决策的案例分析
第四节、风险条件的投资决策
投资项目决策管理分析内容简介:
资本预算(CAPITAL SUDGETING ):提出长期投资方案,并进行分析、选择的过程,主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等,因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。投资项目的现金流量应是现金流量的“净增量”,也就是公司采纳一个投资项目而引发的现金流量的变化,即采用项目和不采用项目的现金流量上的差别。
关联效应是指采纳投资项目对公司其他部门的影响,最重要的关联效应是侵蚀(erosion),即在考虑新产品现金流量增量时,要同时考虑其造成的老产品现金流量的损失,两者之差才是采纳新产品项目的增量现金流量。
机会成本是放弃次优投资机会所损失的收益。它属于没有发生直接现金支出的成本,但却影响了现金流量的变化,因此在计算现金流量增量时应考虑机会成本。机会成本与投资选择的多样性和资源的有限性相联系,当考虑机会成本时,往往会使看上去有利可图的项目实际上无利可图甚至亏损。
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