零售机构之财务管理分析(ppt 60页)

零售机构之财务管理分析目录：
一、财务规划对零售营运能够长期成功的重要性
二、零售营运的资金来源与用途
三、如何做财务分析
四、如何编制预算
五、如何控制财务的运用

 

零售机构之财务管理分析内容简介：
    从财务规划的角度看来，资金的需求不可超过可提供的资金来源。如果想买的是一家没有仔细规划而成立的商店，零售商没有必要为了顾客对前任业者的不满付出任何代价，也没有必要买进旧的商品、设备以及保留旧店员；换句话说，就应在买进现成店面后可以按新业者的想法从头开始规划设计。但亦可从顾客方面考虑，如果欲购买的这家商店已建立的目标市场恰好是新业主所想要的，则将使商店的价值提升。注意目标市场顾客群是否有忠诚度，若没有仔细评估，可能导致旧顾客的流失及低销售量。租赁成本也是要考虑的，租赁契约是需要协议谈判的。一般说来，零售商越大，越能取得较好的租赁契约。如果零售商有议价能力，最好的使用时机是在协议租赁契约时。零售商一旦决定销售额多少，将可正确地决定存货准备。再由销货预测得知期初存货及其价值，然后依照过去的经验由自己或专家来分析供货商及销货通路上代理人提供的信息，这样零售商就可得知存货准备所需要的期初投资了。

 

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