全面预算管理培训教程(ppt 66页)

全面预算管理培训教程目录：
一、预算管理：需要认识的概念
二、预算编制：经济责任的博奕
三、预算控制：尊重和完善“游戏规则”
四、预算考评：心动才能行动

 

全面预算管理培训教程内容简介：
    预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
    根据各个部门的预算所完成的公司总体预算部门不能达到股东或总公司的要求预算执行中发现费用超支或市场萎缩而无法完成利润目标竞争环境的变化，目前的高成本影响到公司未来的盈利甚至是生存能力。企业整体的竞争能力（市场份额、成长能力）是好的，但其运作的健康被明显的低效率所侵蚀，如冗员，部门和职能的重复设立，费用膨胀等。对于新项目、新产品的固定资产投资，特别是数额比较大的，即使已包含在年度预算内，也需要完成项目投资可行性分析，在做项目可行性分析时需要完成一个非常明细，尽可能增设备清单，并与年度预算所预测的数字相比较。

 

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