中纺集团成本和费用管理制度(doc 46页)

中纺集团成本和费用管理制度目录：
第一章　总则　　
第二章　成本和费用管理基础工作
第三章  成本预测、计划、控制、分析
第四章  成本核算规程
第五章  成本费用核算细则
第六章  产品成本核算方法
第七章  成本费用的电算化管理
第八章  成本费用管理责任制
第九章  监督与检查
第十章  附则

 

中纺集团成本和费用管理制度内容简介：
    为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
    企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
    企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。

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