企业管理实践及趋向零风险的财务管理(doc 76页)

企业管理实践及趋向零风险的财务管理目录：
第六章 趋向零风险的财务管理
6.1投资借贷可追溯个人无限责任
6.2经费开支责任到人头
6.3最大限度分散转移财务风险
第七章 优胜劣汰的人力资源管理
7.1竞争上岗、末位淘汰制度
7.2打开员工进出通道
7.3优化人才成长环境
第八章 依赖领导人素质的决策管理
8.1决策质量在于真正民主化
8.2决策质量在于领导人素质
8.3理论根底决定企业发展后劲
8.4正确对待少数人意见
8.5提倡科学的工作方法
第九章 依赖观念更新的管理创新
第十章 提倡科学的经营管理方法

企业管理实践及趋向零风险的财务管理内容简介：
6.1.1 投资亏损无人负责的难题。
国有企业的财务管理有一道难题，就是企业投资项目失败后，亏损资金无人负责，经营者没有直接经济责任，有的下台了事，有的换个项目再做。这样经营者就可能有各种表现，有的凭觉悟积极负责去经营，真正亏损了是能力水平或不可抗拒的外部因素问题；有的就可能不负责任，做多做少无所谓，还有的可能利用经营职权不惜损害企业利益，个人捞好处。同时，又带来了投资责任的复杂性，一个项目失败了，究竟是决策人的决策失误还是经营者的管理责任缠夹不清，如果属于竞争激烈类型的项目，决策人可以说，同类型的项目也有经营得好的能在竞争中胜出，项目失败应当归咎经营者管理不善；经营者可以说，同类型的项目也有其他失败的例子，不能把责任算到经营者头上，还是你决策有问题。最后也只好不了了之，板子都没有地方打。

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