项目风险管理(1).ppt68

风险（risk,peril,hazard）的定义
风险的类型
1、纯粹风险、投机风险
风险的类型
2、静态风险、动态风险

风险的类型
3、基本风险、个别风险

自然风险、人为风险
总体风险、局部风险
主观的风险、客观的风险
人的风险、财产的风险、责任的风险、信用风险
对风险的态度
风险的属性
普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。
相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。
可变性：在不同的组织，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。
可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。

风险管理的定义
风险管理是为了在意外损害发生以后，恢复财务上的稳定性、营业上的活力以及对资源的有效利用的方法。（突出风险管理的目的）
风险管理是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。（突出风险管理的内容）

项目风险产生的原因
项目风险产生的根本原因是人们在对于项目发展与变化情况的认识相应对决策等方面出现了问题。
项目风险产生的主要原因：人们认识能力有限；信息本身的滞后性；项目信息资源管理和沟通管理方面的问题
项目风险的来源
外部 – 法律/法规/环境/政府
内部 – 进度（时间）/成本（预算）/范围变更/质量（规范）/糟糕的计划/没有经验的项目经理
技术 – 技术的发展变化
不可预见 – 一般只有不到10%是真的不可预见的

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