某大型投资控股公司集团管理改进(ppt 39页)
某大型投资控股公司集团管理改进(ppt 39页)内容简介
某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨
内容:
1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段
该公司作为多元化的大型企业集团,为了达到上述战略目标,将面对以下集团管理的挑战
集团管理的挑战
应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上,即包括集团总体管控模式,及与此相适应的财务管理和投资管理体系
综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好的绩效,并控制风险和规范管理,需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标
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