新组织经济学(pdf 12)

市场激励，管理层协调，两种最纯粹的形式
我们懂得如何将两者最好地结合起来吗!
未来的公司面临两项挑战：创业精神和专
业知识
在经典的宏观经济理论里，一家公司就是一个“黑盒子”，一个有着
一定目的的实体，它的内部运作情况外人无从观察，它的行为几乎完全取决
于它所参与竞争的市场。而另一方面，经理们和管理人员们却总想改变公司
的内部计划和经营情况，似乎只有这样做才能从根本上提高公司的业绩。
经济学家和管理人员的观点能协调一致吗2在今后34年的商业环境中，
哪一种公司革新方案有可能成功2为了找到答案，我们用两年时间进行了一项
研究。
首先，我们分析了当今最大的几家公司的优势和存在问题。其次，我们
考察了一些有创新精神并取得成功的公司的战略和组织构想。这些公司数量
不多，而且不少是小公司。因此，它们不能作为现成的最佳例子让巨人公司
去采纳。但是它们确实为管理人员展示了一种诱人的前景，因为对管理人员
来说，革新和创业精神是一种抱负，而不是普普通通的现实生活。
由于单纯依靠当前的实践已不能弄清未来成功要以什么为基础，所以我
们同时也借助了组织经济学的学科知识。这门学科认为，组织行动是个人与
个人之间在对外来刺激作出反应时或是追求他们自己的利益时在战略上相互
影响的结果
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