一、滥用准备金,冲销线路成本
二、冲回线路成本,夸大资本支出
三、武断分摊收购成本,蓄意低估商誉 四、随意计提固定资产减值,虚增未来期间经营业绩
五、借会计准则变化之机,大肆进行巨额冲销
上一篇:某集团财管理解决方案(PPT 46)
下一篇:从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险(D
投诉:help@cnshu.cn
粤ICP备10098620号-1 Copyright © 2004- 精品资料网:www.cnshu.cn All Rights Reserved