某广场管理处财务部管理制度汇编(doc 36页)

某广场管理处财务部管理制度汇编目录：
1.0 财务基本原则
2.0 财务公开监督制度
3.0 财务预算制定
4.0 借款管理制度
5.0 现金管理制度
6.0 银行管理制度
7.0 应收账款管理规定
8.0 库存管理制度
9.0 固定资产管理制度
10.0 存入保证金管理
11.0 内部往来管理
12.0 公共事业费缴款流程
13.0 代收代缴费用管理
14.0 有偿服务收费管理
15.0 管理费支出管理规定
16.0 应急及不可预测费用管理制度
17.0 维修基金管理制度
18.0 印章使用制度
19.0 会计档案管理规定
20.0 物业管理公司财务交接项目明细
21.0 停车场收费管理制度
22.0 汽车加油IC卡管理制度
23.0 确定采购类别
24.0  收费管理制度

 

某广场管理处财务部管理制度汇编内容摘要：
北京仲量联行物业管理服务有限公司所采用的物业管理模式为酬金制管理模式。每个项目接受委托后，有自己独立的银行账户，管理费收取标准依据物业管理委托合同的约定或者经过业主同意的约定收费标准。项目（大厦）的日常运营费用从管理费的收入中支出，管理费有盈余的归属共同业主所有，运营不足的由共同业主承担。
1.1 项目核算适用的会计制度为：外商投资企业会计制度。
1.2 项目核算适用会计处理原则是：权责发生制原则。
1.3 项目（大厦）所有的运营费用，将按照投标或年初时的项目预算进行控制、分配以及预提，每月的营业税金通过仲量联行北京总公司代缴。
1.4 管理者酬金收取，采用按月收取约定的金额或者约定的比例；而有关管理者酬金的收取比例和金额依照委托管理合同中的有关条款执行。
1.5 管理费收取标准确定的原则：仲量联行管理的项目，管理费收取的标准采取以支定收的原则，根据项目每年所做出的运营预算来确定管理费收取的价格。如果是补贴式经营的，按照委托合同中相关规定收取。
1.6 应收账款不计提坏账准备，采用实际转销法进行账务处理。
1.7 固定资产折旧适用外商投资企业的折旧方法。

 

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