某公司全面预算管理系统(ppt 49页)

某公司全面预算管理系统目录：
1、预算培训目的
2、预算管理现存的问题
3、ADXZ预算管理的理念
4、预算制定全球最佳实践借鉴
5、全面预算体系介绍
6、下一阶段工作安排

 

某公司全面预算管理系统内容摘要：
被调查企业预算管理存在的十二个问题：
　　预算编制过程过于耗时、成本太高
　　预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝
　　事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
　　预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率
　　预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
　　预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
　　预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变
　　预算管理中存在许多“不正当”的行为
　　缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改
　　作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证
　　人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享
　　预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视
国泰君安预算存在的主要问题：
　　现有的市场研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定；
　　在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差；
　　缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法，造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一；
　　预算缺乏弹性，缺少必要的反馈调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化；
　　预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。

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