某科学研究院财务规划管理制度(doc 9页)

某科学研究院财务规划管理制度目录：
第一章、总则..........2
第二章、财务规划管理机构..........2
第三章、财务规划内容要求..........3
第四章、某院集团财务规划制定流程..........5
第五章、财务规划执行过程管理..........6
第六章、财务规划质询会..........7
第七章、经营业绩考核会..........8
第八章、财务规划时间安排..........9
第九章、财务规划文档归档、保管和查阅..........9
第十章、附则..........9

 

某科学研究院财务规划管理制度内容摘要：
第一章、总则
　　第一条、为进一步加强某科学研究院的财务规划管理，及时反映科研生产和经营的运行状况，结合实际情况，特制定本办法。
　　第二条、本制度中的某院集团财务规划是指某院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的财务规划。
　　第三条、集团财务规划实行目标管理，计划目标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据
　　第四条、本制度中除特殊注明之外， “集团”是指某院集团，“权属公司”是指某院集团拥有权属权的二级公司（改制后，包括新设的股份公司、存续公司和分公司等）。
　　第五条、本制度对某院集团财务规划的流程、周期与内容做出规定，是某院集团开展财务规划管理工作的依据，某院集团公司和集团各权属公司必须按照合理和适当的程序遵照执行。
第二章、财务规划管理机构
　　第六条、某院集团财务规划的管理机构包括某院最高决策层和某院集团战略发展部和财务部。
　　第七条、某院集团最高决策层是集团财务规划的最高决策和审核机构，其和财务规划相关的主要人员构成包括集团最高领导和财务规划管理工作主管和相关领导等，主要职责包括：
　　1、审批某院集团财务规划；
　　2、审核某院集团财务规划调整提案，形成意见；
　　3、审议某院集团权属公司财务规划，形成决议；
　　4、审议某院集团权属公司财务规划调整提案，形成决议；
　　5、对相关某院集团财务规划的各项重大事项进行决定。

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