某集团企业财务管理体制模式(ppt 37页)

某集团企业财务管理体制模式目录:
1、集团企业的财务体制与财务控制
2、集团企业内部业绩评价与奖励制度
3、集团企业内部转移价格
4、跨国集团企业的特殊问题

 

某集团企业财务管理体制模式内容简介：
    在企业集团内部，子公司是独立法人，因而在法律上有其独立的法人财产权。从这一意义上讲，企业集团的财务管理“分权化”有其必然性。
   集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排（即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配）。
   集团企业财务控制的主要环节（重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。
   集团企业财务控制中的两个专门问题——财务总监制和财务结算中心。所谓资产的经济价值，是指对资产负债表中的有关项目进行必要调整后的资产价值，主要的调整因素包括：扣除无利息的流动负债、将研究开发费用资本化、商誉摊销的调整（调回）等。所谓调整后的营业净利润，是指在会计营业净利润的基础上，加回研究开发费用、商誉摊销等。

 

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