费用管理的概念与工作流程(ppt 88页)

费用管理的概念与工作流程目录：
1、费用管理的概念 
2、费用管理工作流程  
3、费用管理系统的五个环节  
4、费用管理的性质 
5、建设项目投资控制的内涵
6、费用管理的工作目录
7、建设项目投资/费用管理的工作目录(1)
8、建设项目投资/费用管理的工作目录(3)
9、建设项目投资/费用管理的工作目录(4)
10、建设项目投资/费用管理的工作目录(5)

 

费用管理的概念与工作流程内容提要：
费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。
长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。
工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。
设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。
设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。

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