财务管理信息化发展阶段及愿景(ppt 54页)

财务管理信息化发展阶段及愿景目录:
一、从实例看财务信息化意义
二、财务管理信息化发展阶段
三、财务管理信息化实施过程
四、财务管理信息化关键及难点
五、财务管理信息化的愿景
案例一：联想信息化建设的例子
案例二：海尔信息化建设的例子

 

 

财务管理信息化发展阶段及愿景内容简介:
    联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。
以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。
    现在，每个独立核算法人单位（或独立分支机构）的月报表在月末结账后0．5个工作日就可出来；应收账周转天数由28天降到14天；应收账中坏账占总收入的比例由0．3％降到0．05％；网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10％左右；公司总体费用率由20％降低到9％；网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。
    库存周转由95年的72天降到2000年的22天，以2000年库存平均余额9.63亿元计，节省资金21亿，资金成本以6%计，相当于1年降低成本1.26 亿元； 
积压损失由95年的2%降到2000年的0.19%，以2000年营业额200亿元计，相当于1年节省成本3.62亿元；
 应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天，以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计，相当于节省资金7.82亿元，成本降低0.47亿元；
      应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3%降到2000年的0.05%，以2000年营业额200亿元计，相当于成本降低0.5亿元； 网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10%左右以上各项每年总计降低成本6亿多元。
 公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。

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