江苏省电力公司财务战略报告(doc 54页)
江苏省电力公司财务战略报告(doc 54页)内容简介
江苏省电力公司财务战略报告目录:
第一章 文献回顾
第二章 江苏省电力公司财务战略制定的外部环境研究
第三章 江苏省电力公司现状研究
第四章 财务战略目标研究
第五章 战略措施研究
江苏省电力公司财务战略报告内容简介:
企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。战略管理的两个奠基者安德鲁斯(Anthony)和安索夫(Ansoff)曾分别提出他们关于战略的观点。安德鲁斯(1971)把战略定义为:主要的目的、目标的模式或者为实现这些目标而设计的政策与计划。而安索夫(1965)认为战略是指企业行为的几种决策规则之一,决定企业哪种产品或技术,在什么地方、向谁出售产品以及企业如何获得优于竞争对手的优势地位;并进一步把企业战略归结为对以下两个问题的回答:如何选择最优方案与如何最有效地实施方案。
钱德勒(Chandler)在其著作《战略与结构》中的看法是:战略是为确立企业的基本的长期目标、采纳行动路线,为实现这些目标而配置必要的资源。而号称全球关于竞争战略的最高权威的迈克尔•波特(Michael porter)在其1996年发表于《哈佛商业评论》上的《何为战略?》中提出,“战略就是创造一个唯一的、有价值的涉及不同系统经营活动的地位”。
综合以上各位学者的看法,他们在以下几点上是具备共识的:(1)战略必须对企业将要实现的目标进行界定;(2)战略必须为如何实现这个目标进行方案设计;(3)战略的本质是一种选择或取舍。
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