某年全球财务总监调研报告(pdf 70页)

某年全球财务总监调研报告目录：
导言
摘要
研究方法和受访人员分布情况
致谢
第一部分: 首席财务官是否准备好迎接风
险更大、整合程度更高的世界？
第二部分: 整合财务组织(IFO)的崛起
第三部分: 提供真实情况
第四部分: 风险管理
第五部分: 向整合财务组织转型及更有效
的风险管理
结论
附录
A. 地区观点
B. 行业观点
C. 企业规模观点
D. 调研结果
相关出版物与作者简介
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参考文献

 

某年全球财务总监调研报告内容提要：
相互依赖的全球市场带来了新的机遇。就IBM而言，
我们很清楚的看到了这一点
去年，我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其
愿景：务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企
业。这种企业演化将催生新的商业模式，而这些商业
模式则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技
能以及在合适的商业环境内执行各种业务和职能。但
是，这对财务部门意味着什么呢？我们是否具备足够
的灵活性以适应甚至推动这种创新格局？
我个人对《2008年全球首席财务官研究》内关于
“整合财务组织”的历程感触良多。十多年前，IBM
财务部门致力于发展为一个更具效率和成效的组
织。当时，华尔街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗
下各个业务单元，我们需要用事实来证明他们的见
解是错的。但是，这些事实真的得来不易。各个运营
单元不同的绩效指标，导致不能整体地描画出协同
合作的潜在效益。在往后的岁月里，我们在降低财务
部门的整体成本之余，建立了共同的会计科目表，确
Mark Loughridge IBM资深副总裁暨首席财务官
立了一致的数据，提高了财务部门的灵活性，加快了
月末财务的结算速度，并加强了对分析和业务问题的
关注。正如本报告所指出的，我们将财务部门工作从
“回顾型”转变为“前瞻型”。如今，我们的财务管
理系统可为公司提供切合的信息和灼见，从而为营运
提供了指引。本着不断改进的精神，我们将在这条道
路上继续向前迈步。
在全球市场上，我们的财务管理咨询团队和商务流程
管理团队可利用IBM的内部经验以及深厚的业内专业
知识，帮助客户优化其绩效。我们拥有10,000多位财
务管理专业人员，可帮助您识别、创造和交付持久的
商业价值。
我们希望借此机会，向所有参与本项研究的首席财务
官和财务行政人员表示衷心感谢，承蒙他们拨出宝贵
时间为我们提供各种宝贵意见。他们的真知灼见激发
了IBM公司内部人员的新思维，让其明白到如何能更有
效地帮助客户寻求创新和成长。我和我的同事们期待
未来继续与您联系并共同向前迈进。

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