某传真机公司财务管理方案设计(doc 35页)

某传真机公司财务管理方案设计目录:
第一部分 现状及原因分析
第二部分  财务集中管理方案 
第三部分  全面预算管理推行计划 
附件一 
第一部分   标准成本制度 
第二部分  某（集团）公司标准成本管理制度
第三部分 标准成本实施的具体实施案例

 

 

某传真机公司财务管理方案设计内容简介:
一、上海理光财务管理现状
    上海理光财务部现有员工11人，分别承担现金、记帐、总帐等工作，大致分工如下：记帐（5人）、出纳（1人）、审计（1人）、预算（1人）、销售公司（1人）、PCB公司（2人）。财务部的会计计帐职能基本实现，但未能发挥其管理会计和财务管理的功能。
二、问题及原因分析
1、财务部职能定位问题
    理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能，由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理，全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算，但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中，全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础，企业必须强调预算编制和预算执行工作，并据之建立考评体系，力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。

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