诺基亚中国的财务管理实施案例(doc 8页)

诺基亚中国的财务管理实施案例目录：
一、财务管理实施
二、“四条线”构筑完善的财务管理体系
三、有何可借鉴之处呢？

 

诺基亚中国的财务管理实施案例内容简介：
     1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，人员由100人增长到5000人。中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：
     第一，中国区财务战略目标的确立。追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，建立一套与其全球一致的财务管理体系，发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。
     第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。

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