如何制定公司财务管理体系(ppt 32页)

公司财务管理体制设计目录:
一、集团财务管理中集权与分权的界定
二、集团公司集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

 

公司财务管理体制设计内容简介:
    几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。
    形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。
    有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。
    到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。
    是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。

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