财务ＯＥＣ考核培训讲义(ppt 18页)

财务ＯＥＣ考核培训讲义目录：
一、资产负债表
二、OEC的源头—斜坡球体论
三、OEC管理法的构成
四、目标控制系统
五、日清原则
六、有效激励机制
七、从OEC到市场链
八、营造公平环境与公平机制
九、激励三层次理论
十、OEC的形式与内容
十一、OEC的效果

财务ＯＥＣ考核培训讲义内容简介：
O--overall，指“全面的、全方位的”
E--everyone,everyday,everything, 指“每个人、每一、每件事”
C--control and clear,指“控制和清理”
其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”
斜坡球体论概念：
企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。
OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。

 

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