某公司工程项目财务管理制度(doc 5页)

目录：
第一条   计划
第二条  审批
第三条  立项
第四条   受理
第五条   支付设计费管理
第六条   材料领用管理
第七条   设备管理
第八条   基础设施管理。
第九条  机加的管理
第十条  外协管理
第十一条  安装调试管理
第十二条  竣工验收
第十三条  结转工程，增加固定资产
第十四条  在建工程减值准备确认标准
第十五条   在建工程减值准备计提方法

内容摘要：
第一条   计划
公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。
第二条  审批
工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造
第三条  立项
对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项
目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
    对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。

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