某集团财务管控制度案例分析(ppt 67页)

某集团财务管控制度案例分析目录：
1、东亚石化集团财务公司内部结算中心
2、深科新出售深佳和
3、川江控股股利分配政策
4、绿远公司固定资产投资可行性评价
5、兰岛啤酒购并案
6、华北汽车集团母子公司控制体制
7、吴越仪表发行可转换债券

某集团财务管控制度案例分析内容简介：
结算系统管理的精髓
将资金的结算集中与管理和控制结合；
票据流、资金流、信息流相结合；
手工模式和网络模式相结合；
权利、责任和义务相结合；
财务的事前、事中、事后控制相结合；
出资者的财务控制真正到位；
激励与约束相结合。
面临的 问题与挑战
集团公司的“手应伸多长”？   
如何准确确定各分支机构的头寸及各成员单位在财务公司的备付金额度？与预算的衔接。
如何完善结算中心模式下的内部控制系统？
与银行的利益关系如何处理？
网络模式下对结算企业的挑战及面临的障碍。

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