某高校新校区基本建设财务管理(ppt 18页)

一、加强基本建设财务核算管理
二、加强基本建设工程项目预算工作、强化过程控制管理
三、建立健全风险控制机制，有效化解财务风险

 

 

    建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，主要包括项目建议书的提出、可行性研究报告、初步设计及施工图设计阶段,以及按照管理权限提请有关部门审批这一时期,它是我国基本建设程序中一个非常重要的阶段。长期以来由于受到计划经济体制的影响,建设项目前期工作一般有基建部门进行实施工 。
建设项目招投标的财务管理和监督主要是对参与竞标企业的财务状况进行分析评价,重点分析评价企业的资金流动状况、偿债能力以及企业经营所产生的现金流量等如流动比、速动比等指标体系,以确认竟标企业在项目实施工程中有足够财务履约能力,保证项目能够按合同约定的工期完成,提高投资效果。加强工程招标和合同管理，对工程量清单报价方法进一步细化，在保证质量、确保工期的情况下，尽可能压缩承包单位的利润率，降低工程总造价。在签订施工承包合同时，进一步规范化，避免索赔事件发生，在法律许可范围内，在合同条文的签订上为学校谋取最大利益，避免增加工程造价的漏洞。

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