某酒类集团财务管理信息系统规划方案(doc 43页)

一、项目背景 
二、对ABC酒类集团集团化财务管理体系的理解 
三、ABC酒类集团财务管理信息系统规划原则
四、ABC酒类集团财务管理系统解决方案 
五、服务与实施 

 

 

（1）集团内部所有核算单位采用标准的财务系统，统一作账制度和作账原则，以方便财务信息的采集；
（2）软件系统应同时适应集团内部不同行业的财务核算要求，提供全套的软件解决方案，根据不同的业务性质配置不同的系统模块；
（3）全面实施集团财务预算管理，开展预算编制，预算调整，预算执行控制及预算监督工作。
（4）组建集团财务信息网络，集团内部数据共享，上级机构对下级机构的财务从计算机上做到即时查询、审计，严格集团的内部监管制度，强化财务管理；
（5）集团内部财务数据能及时自动上报，上级领导能对上报数据进行汇总、合并和分析，使集团领导及时掌握全集团的经营状况，为其提供决策支持数据，提高集团的市场应变能力；
（6）财务系统开放性良好，同外围业务管理软件接口灵活高效，能将企业现有的和正在开发的计算机管理信息系统很好地整合在一起，实现业务管理和财务核算的一体化，资金流、物流和信息流相融合；
（7）财务系统数据标准性好，系统实施后可以同集团以前使用的财务软件进行数据交换。

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