投资项目管理(doc 6页)

一， 投资项目界定
二， 组织机构
三， 投资体制
四， 投资权限
五， 投资管理要点

 

1. 母公司级
方案1： 董事会成立专门投资委员会
     负责对全公司投资项目的管理，该机构的常设的。
适用于董事会实体机构，公司权力集中在董事会的场合。
方案2： 总经理领导下的投资项目决策会议
      定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。
      适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。
      投资管理机构主要负责制定公司投资战略，规划，计划并负责审批。
2. 职能机构
      企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察，开发，遴选，可行性论证，组织评估，报批等日常管理活动。
      投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术，经济，市场，产品，营销，财务，建筑等有关人员组成。

 

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