公司财务管理体制设计(ppt 35页)

一、集团财务管理中集权与分权的界定
二、集团公司集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

 

 

1、公司治理结构的改革与完善
股权结构改造；
完善董事会的构成与职能的行使：
设立专业委员会，如财务审计委员会、投融资委员会等；
加强对执行人员的监督审核力度；
强化信息披露工作。
经理人员的选聘、报酬机制；
2、集团组织体制设计
集团总部的职能与机构设置
集团发展战略的制定和监督实施功能；
营销功能；
资产经营功能；
技术创新功能；
金融功能。
集团总部与分支机构的关系
合理解决集权与分权管理；
没有统一的标准，但应当遵循“有控制的分权”这一原则。
集团总部对分支机构的控制方式
总部对分支机构业绩的有效评价和监督是整个企业（集团）顺利运转的基础。可以依据历史水平、总部与分支机构商议结果、建立专业咨询机构负责业绩评价。
集团对子公司的评价、监督和控制主要采用股权控制、财务控制、人事控制和制度控制等手段。

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