上市公司财务管理的七重变革(doc 8页)

1、做好财务管理创新。在全流通时代，上市公司控制权的转移可以直接通过二级市场股份的买卖来完成，购并重组变得越来越简单。作为收购方，如何对兼并重组方案进行成本效益分析？如何评估并购重组的风险收益？而作为被收购方，如何通过股价有效保障反收购从而稳定控股权？这些都向上市公司财务管理提出了新问题。同时，随着资本市场上兼并重组活动的风起云涌，国际进程的不断加速，各种金融创新产品、理财工具、融资投资方式也将日益推陈出新。新形势下，上市公司财务管理人员应积极主动、大胆创新，从容应对陆续出现的新事物新问题。 2、提高财务专业素质。财务管理人员的专业素质直接影响着企业财务管理的水平。证券市场全流通的新环境向上市公司财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员不仅要更新理财观念，重新定位财务职能，扩展各种财务管理技能，更要进一步学习证券、金融、财政、税务、法律等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识技能结构，夯实专业基础、提高综合素质。全流通的市场环境是对上市公司财务人员的挑战，更是财务人员全面施展才华的良好机遇。 3、加强财务法制意识。由于在全流通时代，财务信息披露与透明度可能将接受更严峻的挑战，这对监管层提出了更高的要求，要求从股权分置时代的全面监管向全流通时代的透明度监管过渡。同时，这也是对上市公司全体财务管理人员的严峻考验，要求更深入地加强企业财务管理的法制意识、职业道德以及社会责任感，以确保向投资者、债权人、政府部门、关联方、公众等社会各界提供真实、准确、完整、高透明度的各类财务信息。
..............................