论集团公司财务总监委派制(doc 10页)

一、集团公司实行财务总监委派制的作用
二、我国集团公司财务总监委派制实施中存在的问题
三、强化集团公司财务总监委派制的几点建议

 

 

 

 

 

 

财务总监的角色定位应该是,产权代表在财务上的职责实现。董事长是全方位的产权代表,财务总监是在财务方面的产权代表。第一,它代表的是股东;第二,它只能在财务领域里活动。在财务总监定位上各地区都有各自的定位原则。如,深圳投资管理公司在给财务总监定位时有一条基本的原则,即到位不越位,参与不干预。这是否说明我们的财务总监在某种程度上超越了其职责范围呢?对此财务总监们的看法非常一致,他们认为,要真正履行好职责,促使国有资产保值增值,不但要参与,有些事情一定要干预。比如,对重大的投资、银行贷款担保等,如果说只参与而不干预,是否意味着总经理签了,你就一定要签呢?所以干预是必须的。在干预无效的情况下,可以向上一级产权部门反映,由上一级产权部门再去干预;否则的话,事前的监督控制就起不到应有的作用。

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