网络公司财务管理模式等的思考(doc 5页)

一、会计核算
二、财务管理
三、内部控制
四、制度建设

 

 

 

 

现在全国性的广电网络整产整合已经开始，目前部分省市已完成资产整合工作。以区、县为主的小型广电网络有限公司整合后成为广电网络集团有限公司的成员公司。随着广电网络公司规模的迅速膨胀，为更好服务于企业的发展，广电网络集团有限公司财务管理的职能与模式必须进行调整。

　　针对会计核算基础比较薄弱的情况，建立会计核算中心，提高会计核算水平；针对成员公司资金运用分散，公司集团资金运用缺乏有效的预算控制，建立财务管理中心；针对财务部门职能根本没有发挥的情况下，建立内控中心，研究、设计、监督各种作业，防范风险，提高作业效率。

　　因此，整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。

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