某医院财务风险管理动员方案(ppt 46页)
某医院财务风险管理动员方案(ppt 46页)内容简介
战略风险管理的概念
医院的战略管理是保证医院卓越发展的战略。战略风险管理是发展战略实施过程中规避各种风险因素的影响,确保战略管理的有效性。
战略风险管理要求在战略形成和实施过程中不断分析、研究风险因素的影响,并形成分析和辨识战略风险因素的系统方法和相应的控制机制。
“医疗风险无处不在”已成为医疗界的共识。国外及我国香港地区具有一定规模的医院经过长期研究,已建立了完整的医疗风险管理机制,可以有效规避医疗事故、医疗风险,提高医疗护理质量。特别是我国香港地区的医疗风险管理很有成效,值得我们深入研究借鉴。
医疗护理业务工作方面:
①促进院、科两级专业技术责任制度;
②实施临床程序守则以减少不同单位临床做法上的差异;
③实施急症分流制度;
④制定药物使用安全手册,药物标签自动化,出版药物新知识,提高医务人员对药物事故的警觉性;
减轻一线医护人员工作量,加强对临床部门的业务支援;
⑥统一医疗记录表格;制订医疗记录管理标准及手册;
⑦设立感染控制小组;统一感染监测和呈报制度;制定感染控制评审机制;
⑧推行全院的医疗、护理素质与质量保证计划。
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