企业的可持续发展与财务管理(ppt 128页)

1. 企业发展中面临的矛盾
2. 成功战略的基础
3. 企业资金链与现金流动规律
4. 企业投资与经营风险管理
5. 营造企业造血功能机制
6.投资风险管理
7. 企业融资与财务风险
8.“免费午餐”与资本成本
9. 预算控制系统与资金安排

 

企业竞争战略与核心能力：
1. 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业
2. 并不是所有的行业参与者都能获利
3. 行业参与者获利能力的高低取决于五种竞争力量的对比
4. 这就是为什么受潜在高利润的诱惑而盲目进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营的企业大多最终以失败告终的原因?
传统管理模式－－纵向一体化：
1. 承担过长的建设周期、过大的投资负担
2. 核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的陌生业务活动
3. 使许多管理人员将宝贵的精力、时间和资源花费在辅助性职能部门的管理上，而无暇顾及关键性业务的管理工作
4. 在每个领域都直接面临众多竞争对手
5. 最终用户市场不景气，必然连带纵向市场的萎缩，增大企业的行业风险

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