钢铁建材行业投资策略(ppt 38页)

产业布局调整：
大型钢铁企业应主要分布在沿海地区，
内陆地区以矿定产，不谋求生产规模扩大。
东北鞍山－本溪地区：联合重组，建设国际竞争力的大型集团
华东地区：大型骨干企业提高生产集中度和国际竞争力
东南沿海地区：利用深水港条件，建设大型钢铁联合企业
华北、西北、西南地区：或铁矿石资源、水资源短缺，或交通不便，或产能过剩，现有骨干企业应控制产能扩张，发展高附加值产品。
受益者：宝钢广东湛江项目，鞍钢本钢合并及营口项目，武钢广西房城港项目
增长方式转变：
随着经济发展，板材消费比例提高，由2000年的39%提高至2005年的46%。
板材价格高于长材，利润差距在1000元/吨以上，吸引众多企业“调整结构”由长材转向板材，2004年以来产能增长强劲。
板材生产线投资大，对技术水平、炼铁、炼钢等配套能力要求高，未来盈利将取决于产品附加值、竞争力，新进入者风险较大。
增长方式的转变：依靠规模扩张提高产品附加值，降低成本
提高产品附加值：抵御价格竞争，替代进口
降低成本：抵御成本上升，淘汰落后

 

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